今天参加了隔壁组intern的中期demo，分为两个不同的小项目，虽然并不能在此记录具体的内容，但是每一个都很有趣，intern在短短几周的时间内完成了很漂亮的demo，为他点赞。这也让我仿佛看到了自己选择投身技术行业的初衷、对快速实现有趣想法的热情。

身在一个大公司，很多时候我们想要做什么要经过无数的cross-team的讨论和协调，尽管项目本身的scope可能并不大，难度可能并不高，但是往往由于各种团队的不同需求和意见，会让一个小项目变得复杂起来，有些时候也会导致同一件事情被反复讨论，最终可能还是无法达成一致。就算达成一致，也有可能后面再被一个新的团队或者成员提出异议，导致又要重新讨论。更不要提有些时候碰到一些很难缠的团队leader，不愿意对需要的support做出承诺，导致整个项目进度被拖延。

我绝不是说这种cross-team的讨论和协调是不重要的，相反，我认为这是非常重要的，首先每个团队都应该对自己做出的commitment负责，其次，通过这种讨论和协调，可以让每个团队更好地了解其他团队的需求和意见，从不同的角度思考问题，也能尽可能地避免edge case被忽略。当然在大公司中，这种cross-team的讨论也能避免一些legal、privacy等方面的工程师并不会考虑到的问题。

但是，最近一直在思考如何才能在这样的情况下继续让整个项目持续move forward，那就是要有一个很好的leader，能够在各个团队之间建立信任，能够在各个团队之间建立一个共同的目标，能够在各个团队之间建立一个共同的语言，能够在各个团队之间建立一个共同的文化。这样的leader不仅要有很强的技术能力，很强的沟通能力，更要有很强的协调能力、领导能力。作为工程师，很难做到这一点，因为往往重要的决策会议都是在leader之间进行的，而我们甚至不会出席这些很重要的会议。也就是说，如果你的领导在组织上有问题，那么你的项目很有可能会被拖延，你的工作很有可能会被浪费，甚至你所做的项目虽然做完了，但是可能并没有得到很好的支持，最终可能会被kill掉。

作为工程师如何面对这种处境呢？

最简单的两种选择，走，或者躺平。走，就是换一个组从而换一个leader，要么换一个公司。躺平，就是完全按照直接leader的意愿来做，或者依旧只和直属的leader沟通，尽量让自己的项目能够顺利进行，因为绩效往往是直属的leader对你的打评。如果你可以躺平，那么你的工作可能会很轻松，但是你的工作可能会很无聊，因为你可能会被迫做一些你不想做的事情，也可能会重复你认为不正确的事情。同时，躺平往往意味着上升空间有限，因为你很难持续高效、热情地完成无聊的工作。如果你觉得自己躺不平，但是又不想改变在这个组、这个leader领导下的工作，那么你可能会感到焦虑、烦躁，甚至会影响到你的工作和生活，最终只有逃离，或者被逼离开。

其实往往人都是在逆境中成长的，比如如果你的leader在某些时候不能drive，那么你就要学会自己去把握机会，在leader沟通后，主动去和其他团队沟通，在PM的帮助下组织有效的会议，保证每次会议都有一个明确的agenda，能够产出一个明确的action list，并且对于open question能够有一个明确的follow up，每一个action item都要指定一个owner，保证每一个action item都有一个大概的deadline，保证下一次会议前能够解决或者至少Investigate每一个action item和open question。这样的工作虽然可能看起来会让你很累，但是这样的工作实际上是在珍惜你的时间，是在提高你的效率，同时会让你在团队中更有价值，也会让你在团队中更有影响力，最终也会让你在团队中更有发展空间。